Sie sitzen im Miteinander, in Strukturen, in den weichen Faktoren. Technologie ist meistens das Symptom, nicht die Ursache. Wer nur die Technik repariert, repariert das Falsche.
These 02
Kultur frisst Strategie und Technologie zum Frühstück.
Jedes Tool, jeder Prozess, jede AI scheitert an einer Kultur, die keine Fehler erlaubt. Wer Transformation will, muss bei der Kultur anfangen - nicht beim Tech Stack.
These 03
Wer nur die erste Warum-Antwort akzeptiert, löst das falsche Problem.
Hinter jedem formulierten Auftrag steckt ein tieferes Anliegen. Wir fragen weiter - nicht aus Neugier, sondern weil die Wurzel selten an der Oberfläche liegt.
Haltung 01
Empathie = SoftSkill
Fachlich stark zu sein reicht irgendwann nicht mehr. Den Menschen gegenüber wirklich zu verstehen - zu spüren, was jemand braucht, auch wenn er es selbst nicht sagen kann - das macht den Unterschied.
Haltung 02
AI demokratisiert den Zugang. Aber nicht automatisch.
AI gibt Menschen Möglichkeiten, die sie vorher nicht hatten. Aber die Chance kommt nicht von alleine. Jemand muss den Weg zeigen - ohne Gatekeeping, ohne Belehrung, auf Augenhöhe.
Haltung 03
Wir gehen an die Wurzel. Nicht an die Oberfläche.
Radikal kommt von radix - Wurzel. Wir hinterfragen Strukturen, Annahmen und Gewohnheiten. Das ist unbequem. Aber es ist der einzige Weg, der wirklich etwas verändert.
Wie wir arbeiten
Kein Katalog. Ein Kern.
Anfragen kommen von außen. Manche bleiben an der Oberfläche. Andere müssen bis zur Wurzel. Wir finden die richtige Tiefe.
“Wir brauchen ein Produkt”“Wir wollen AI einsetzen”“Unsere Teams stecken fest”“Unsere Kultur funktioniert nicht”“Bei uns funktioniert nichts mehr”
Wer wir sind
Foto Stefan
Stefan Bodeit
Über 25 Jahre im Digitalen - als UX-Designer, Strategieberater, Experience Architect. Hat für Marken wie Sennheiser, XING, Adidas und TUI Cruises gearbeitet. Sein eigentlicher Wert zeigt sich dort, wo er über den Auftrag hinausdenkt: Er spürt, wo das echte Problem liegt - oft bevor es jemand ausspricht - und bringt Menschen zu den Erkenntnissen, die sie wirklich brauchen.
Foto Catrin
Catrin Schröder-Jaross
Über 25 Jahre in der IT - von der Entwicklerin über Lead Developer und Director Engineering bis zur Projektleitung. Hat in Organisationen wie mobile.de, OTTO, Yieldlab und adesso Engineering-Teams geformt und Prozesse zum Leben gebracht. Bringt Agile nicht als Methode mit, sondern als gelebte Haltung - und weiß, wie man Organisationen dazu bringt, es wirklich zu leben.
Was Stefan und Catrin verbindet, ist nicht das Fachliche - da ergänzen sie sich. Es ist die Empathie: die Fähigkeit, Menschen wirklich zu lesen, zu verstehen und respektvoll dorthin zu begleiten, wo Veränderung anfängt. Fachlich stark zu sein reicht irgendwann nicht mehr. Den Menschen gegenüber wirklich zu verstehen - das macht den Unterschied.
Erkannt?
Wenn du uns verstanden hast - starte mit uns ein Experiment.
Kein Kontaktformular. Kein Funnel. Kein Chatbot. Ein Gespräch. Eine Hypothese. Ein erster Schritt.